„Einen Elefanten erschießen“ –
Eine Geschichte von George Orwell
Ein britischer Polizeioffizier in Burma. Eines Tages soll er einen eigentlich zahmen Elefanten erlegen, der in der Brunft einen Mann tot ge-
trampelt hat. Er eilt zu dem Reisfeld, wo das Tier inzwischen grast. Als er sieht, dass es schon wieder gutmütig ist, hat er nicht mehr die Ab-
sicht, es zu erschießen.
Doch die Menschenmenge um ihn herum er-
wartet das von ihm. Auch will er nicht als Feig-
ling dastehen. Zudem repräsentiert er Macht und Ordnung des Empires. Deswegen er-
schießt er das wertvolle Tier schließlich. Dass er das getan hat, nur um sein Gesicht zu wahren, beschämt den Offizier und er wendet sich vollkommen vom Imperialismus ab.
Führung sieht anders aus. Aber wie?
- 11 Menschen mit inspirierenden Lebens-
wegen und außergewöhnlichen Heraus-
forderungen.
- 11 Menschen, die sich der Auseinander-
setzung stellen: persönlich, direkt, nahbar, offen!
- 11 Menschen im echten Dialog, nicht frontal! Über Berufs- und Branchengrenzen hinweg, miteinander und frei von formalen Hierarchien.
Teilnehmer
Der Tag voller Workshops richtete sich an Führungspersonen aus allen Berufen des privaten, öffentlichen und gemeinnützigen Bereichs. An den Bankmanager, die Geschäftsführerin einer Drogenberatung, den Bereichsleiter in einer Behörde. Für Menschen, die noch besser komplexe Veränderungen führen wollen – im Beruf und in der Gesellschaft.
Geschäftsführer, Vorstände und andere Führungskräfte u.a. folgender Arbeitgeber waren unter den Teilnehmern zu finden: BP, Hochbahn, Kinder-Hospiz Sternenbrücke, Ultrachart (Europe), Flughafen, Dunkelziffer e.V., Körber AG, Alfred Toepfer Stiftung F.V.S., Aurubis AG (ehem. Norddt. Affinerie), Uni Hamburg, Peter Möhrle Stiftung, Generali Versicherungen, Ev.-luth. Kirche, Latham & Watkins LLP, Rowohlt Verlag, Olympiastützpunkt Hamburg, Greenpeace, TCI Transcontainer International, Stiftung Alsterdorf, Dialog im Dunkeln, Ernst & Young, Holcim, TÜV NORD, Bucerius Law School.
Wie führen Sie in der Krise?
Darüber diskutierten mit den Teilnehmern krisenerprobte, erfolgreiche Leader. Sie teilten Erfahrungen und Begegnungen. Folgende Leader erkundeten gemeinsam mit den Teilnehmern neue Ideen und Kooperationen:
- Dr. Werner Marnette, ehem. Minister für Wissenschaft, Wirtschaft und Verkehr, Schleswig-Holstein
- Dr. Christoph Brand, Managing Director, Goldman Sachs
- Dr. Andreas Pohlmann, Chief Compliance Officer, Siemens AG
- Ian Karan, Geschäftsführer, Capital Intermodal
- Simone Young, Intendantin, Staatsoper Hamburg, + Generalmusikdirektorin, Philharmonisches Staatsorchester, Hamburg
- Prof. Hubertus Meyer-Burckhardt, Vorsitzender Geschäftsführer, Polyphon Film- und Fernsehgesellschaft
- Frank Engelbrecht, Pastor HafenCity, Hauptkirche St. Katharinen
- Prof. Dr. Meinhard von Gerkan, Architekt und Gründungspartner, gmp - von Gerkan, Marg und Partner
- Bernhard Docke, Anwalt (von Murat Kurnaz), Dr. Heinrich, Hannover und Partner
- Hiltrud Kneuer, Schulleiterin, Schule Slomanstieg (Grund- + Hauptschule Veddel)
- Prof. Fiete Felsch, Leiter Fiete Felsch Quartett (mit Live Musik)
Am Anfang las Hans Löw, Schauspieler, Thalia Theater. Zum Schluß sprach Julia Middleton, CEO, Common Purpose.